Der Masterplan zeigt, dass Unternehmer/-innen mit Migrationshintergrund einen erheblichen Beitrag dazu leisten, Arbeits- und Ausbildungsplätze in der Region zu schaffen und das Waren- und Dienstleistungsangebot zu bereichern. Sie dienen als Multiplikator und Vorbild für Personen mit gleichem oder ähnlichem Migrationshintergrund. Zudem ist ihr beruflicher Erfolg grundlegend für ihre Integration. Der Weg über die Selbständigkeit kann dazu beitragen, berufliche und finanzielle Ziele besser zu erreichen. Gleichwohl gibt es Hemmnisse, die es verhindern, dass sich die wirtschaftlichen Potentiale von Selbständigen mit Migrationshintergrund voll entfalten und sogar oft dazu führen, dass Selbständigkeit in Insolvenz und Schulden endet.

Mit dem Masterplan legt das Gutachterteam ein umfangreiches Instrumentarium zur Stärkung der Unternehmer/-innen vor. Zu den Empfehlungen gehört die Gründung eines Unternehmensverbands im Sinne einer Self- empowerment- Strategie ebenso wie die Verbesserung der zielgruppenbezogenen Beratungsinfrastruktur oder die Nutzung der Potentiale zur Stärkung der außenwirtschaftlichen Beziehungen der Region.

Die Studie wurde mit Mitteln aus dem Programm „Innovation in der kommunalen Integrationsarbeit" des Landes NRW (KOMM-IN NRW) gefördert.

Das Gutachten können Sie downloaden (PDF-Datei 3,1 MB) >>>

Viele Unternehmen haben schwere Monate hinter sich. Wenn sich auch zum Jahreswechsel die Anzeichen für eine wirtschaftliche Belebung mehren, so können wir leider noch nicht von einem flächendeckenden Aufschwung sprechen. Viele unserer Kunden haben diese Zeit genutzt, um ihre internen Strukturen und Prozesse auf Vordermann zu bringen und konsequent auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit auszulegen. Die Anstrengungen dürfen jedoch mit wachsendem Auftragseingang nicht nachlassen. Vielmehr gilt es, die Maßnahmen auf lange Sicht zu verankern und als echten Mehrwert an die Märkte und Kunden weiterzugeben. „Gestärkt aus der Krise" ist somit kein erreichtes Ergebnis, sondern nur ein durchschrittenes Zwischenziel für erneutes Wachstum. Allen unseren Partnern und Kunden wünschen wir auf diesem Weg in 2010 viel Erfolg!

Ihr
Christian Jacobi

Regelmäßig nehmen wir uns bei agiplan Zeit, aktuelle Eindrücke aus vielen Kontakten mit Unternehmen und Partnern in einer Diskussionsrunde zusammenzufassen. Das jüngste Thema zum Jahreswechsel: Wie entwickelt sich 2010? Wie schaffen die Unternehmen wieder mehr Wachstum? Hier einige Auszüge und Statements.

Leistungsgewinn durch Factory Performance Management

Seit dem 22. Juli 2009 ist bei der Aloys F. Dornbracht GmbH nichts mehr so, wie es einmal war. In dieser Nacht hat ein Großfeuer auf dem Nachbargelände auf die Produktionsgebäude des Iserlohner Armaturenherstellers übergegriffen. Neben der zentralen Produktionstechnologie Galvanik wurde mit dem Automatischen Kleinteilelager auch das Herzstück der Logistik zerstört.

Leistungsgewinn durch Factory Performance Management

Seit über 60 Jahren fertigt UNI Geräte Weeze mit 60 Mitarbeitern in drei Produktionshallen über 2.500 verschiedene Typen von Elektromagnet- und Elektropneumatikventilen. Je nach Kundenbedarf werden dabei maßgeschneiderte Sonderlösungen, serielle Standardmodelle und spezielle Systemlösungen in kleinen und großen Mengen produziert.  Sicherheit ist dabei natürlich gerade bei der Arbeit mit Brennstoffen besonders wichtig. Dank strengster Qualitäts- und Sicherheitsstandards kommen die UNI Geräte Produkte auch in besonders sensiblen Gefahrenbereichen zum Einsatz. Bei den mehr als 3.000 Geschäftspartnern weltweit gilt das deutsche Unternehmen daher seit Jahrzehnten als Spezialist für anspruchsvolle Lösungen. Die Einführung eines neuen Produktes nahm die Geschäftsleitung der UNI Geräte zum Anlass, die Leistungsfähigkeit der Montage unter die Lupe zu nehmen. Mit Hilfe der agiplan Methode „Factory Performance Management" wurde in einem Workshop die Leistungsfähigkeit der Montage untersucht und Ansätze zur Verbesserung erarbeitet.

14 Hersteller der Landtechnikbranche wurden von den agiplan Experten in dieser Benchmarkingstudie näher unter die Lupe genommen. Warum? Zentraler Antrieb war die Frage nach den Erfolgsfaktoren für hohe Wirtschaftlichkeit. Die Branche der Hersteller von Landmaschinen ist dafür durch ihre Überschaubarkeit sehr geeignet und für die agiplan durch zahlreiche Projekte auch vertraut.