Die Herausforderung

Außergewöhnliche Aufgaben brauchen außergewöhnliche Lösungen - in allen Branchen der Wirtschaft und der öffentlichen Hand. Das heutige Projektmanagement ist weit mehr als reine Kosten- und Terminsteuerung. Im Mittelpunkt steht das Management von Problemlösungsprozessen, meist vor dem Hintergrund knapper Ressourcen. Unter Rückkopplung zum Projektziel als Leitgröße sind Entscheidungen vorzubereiten, herbeizuführen und umzusetzen.

Weil jeder Kunde unterschiedliche Anforderungen an ein Projekt stellt, besteht eine Kernaufgabe des Projektmanagements darin, die Stakeholdererwartungen zu erarbeiten und die oft unterschiedlichen Erwartungen aller Projektbeteiligten in Bezug auf Inhalt und Umfang, Zeit sowie Kosten transparent zu machen und zu priorisieren. Weiterhin ist das Thema der erforderlichen beziehungsweise vorhandenen Ressourcen durch das Projektmanagement zu beachten.

Unsere Lösungskompetenz - Ihr Nutzen

Ein professionelles Projektmanagement schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Aufgrund der unterschiedlichen Bereiche und Anforderungen stellt das Projektmanagement eine interdisziplinäre Schnittstelle für externe und interne Fachleute dar.

Wir schaffen ein einheitliches Verständnis hinsichtlich Herausforderung und Zieldefinition. Dazu gehören das Ableiten und Abwägen strategischer Handlungsalternativen in komplexen Entscheidungssituationen.

Die Umsetzung von Projekten bedeutet für uns das Verständnis aller Projekte als Prozesskette, die wir nach dem Effizienzprinzip managen.

Bei der Definition und Planung des Projektes legen wir die Inhalte, Ziele, Erfolgskriterien, Meilensteine sowie Aufwands- und Machbarkeitsbewertungen fest.

Beim Projektcontrolling steuern wir die Termine und sorgen für ein effektives Schnittstellenmanagement. Neben dem Kommunikations- und Dokumentationsmanagement gehört das Controlling der Finanzmittel und Qualitätsziele zum Leistungsumfang.

Beim Projektabschluss erstellen wir die Abnahmen, die Nachkalkulation, den Abschlussbericht und die Dokumentation. So garantieren wir die Sicherung der Projektziele.

• Überprüfung und Abgleich von Ressourcenbedarf, Projektorganisation, Planungsanforderungen und methodischen Ansätzen
• Überprüfung der Leistungsfähigkeit in der Projektabwicklung
• Steigerung der Projektqualität
• Transparenz von Projektrisiken
• Unabhängige „Sicht von außen"
• Nutzung von Erfahrungen aus realisierten Projekte für weitere Projekte
• Know-how-Sicherung