Die Herausforderung

Erschließung neuer Produktbereiche und Märkte sind die häufigsten Auslöser, um bestehende Produktionsprozesse und Werkstrukturen zu hinterfragen. Kontinuierliche Rationalisierungsbestrebungen, Kapazitätsanpassungen und veränderte Fertigungstiefen in existierenden Produktionen können ebenfalls den Anstoß geben, historisch gewachsene Strukturen zu hinterfragen und neu auszurichten.

Unabhängig davon, ob es sich um ein komplett neues Werk oder um die Reorganisation in gefestigten Strukturen handelt - in jedem Fall bietet die Werkstrukturplanung die Chance, die Funktionen in einer zukunftsfähigen Struktur neu zu ordnen und erhebliche Einsparpotenziale zu realisieren.

Die Aufgabenstellungen und Ergebnisse einer Werkstrukturplanung sind so individuell wie die Unternehmen mit ihren Strategien, Produkten, Organisationen und Technologien. Einheitliche Zielsetzung der Werksentwicklungsplanung ist es, eine verbindliche Vorgabe für die direkt folgenden Maßnahmen zu liefern und als Richtschnur für zukünftige Entwicklungen und Investitionen zu dienen.

Klassische Zielgrößen sind dabei die vier W's der Werkstrukturplanung: Wirtschaftlichkeit, Wandlungsfähigkeit, Werthaltigkeit und Wahrnehmbarkeit.

Unsere Lösungskompetenz - Ihr Nutzen

Die Werksentwicklungsplanung erfordert eine interdisziplinäre Betrachtung aller relevanten Funktionen und Prozesse. Neben der fachlich-methodischen Qualifikation ist ein kreativ-gestalterischer Planungsprozess erforderlich, um über den bestehenden Horizont hinaus innovative, realisierbare Fabrikstrukturen zu entwickeln.

agiplan verfügt über eine langjährige, internationale Planungs- und Realisierungskompetenz und hat eine Vielzahl von Vorzeigefabriken entwickelt. Folgende Vorgehensweise hat sich bewährt:

• Definition der Zielgrößen und Anforderungen an die Werkstruktur sowie Erhebung und Analyse von Grundlagen zu Produkten, Prozessen, Funktionen und Technologien sowie Kapazitäten und Mengen, etc.
• Entwicklung des zukünftigen Wertstroms durch eine ganzheitliche Betrachtung von Materialfluss und Informationsfluss
• Definition von Funktionsmodulen für die Produktion, Logistik, Nebenbetriebe, Verwaltung sowie Sozialbereiche als Baukasten zur Entwicklung von Werkstrukturvarianten
• Erstellung des Raum- und Flächenprogramms
• Strukturplanung mit Grundsatzvarianten für die bestimmenden Funktionen aus Produktion und Logistik unter Berücksichtigung der individuellen Anforderungen und Bewertungskriterien
• Entwicklung eines Ideallayouts und Abgleich mit den inneren und äußeren Restriktionen, wie z. B. Erschließung von Personen- und Materialtransporten, Infrastruktur und Erweiterungsbedarfen
• Überführung des Ideallayouts in ein Reallayout für konkrete Grundstücke unter Berücksichtigung von Bewertungsverfahren
• Maßnahmen zur Umsetzung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung sowie Modelle für Finanzierung und Investorenbeteiligung
• Formulierung der Werkstruktur mittels Layouts, Architekturmodellen und digitalen Animationen einschließlich Baustufen, Erweiterungs- und Festachsen

Die Werkstrukturplanung liefert die notwendige Grundlage für eine weiterführende Fabrikplanung mit Systemfestlegungen, Dimensionierungen von Funktionen und Anlagen, Detailplanungen sowie der baulichen Vor- und Entwurfsplanung.

Unsere bewährten und erprobten Methoden sichern Ihnen eine effiziente Vorgehensweise und gewährleisten die Genehmigungsfähigkeit. Für alle Phasen stehen Ihnen erfahrene Mitarbeiter zur Verfügung, die bei Bedarf auf Standard- wie auch eigens entwickelte Tools bis hin zur Simulation zurückgreifen. Planungs- und Umsetzungsrisiken werden frühzeitig erkannt durch die Verwendung von Benchmarks und Erfahrungswerten. Die Kreativität und Kompetenz unserer Planer garantiert den Erfolg eines Vorhabens zu einem entscheidenden Anteil.