Die Herausforderung

Eine Aufgabe der Produktion ist es, wettbewerbsfähige, hochproduktive Produktionsprozesse zu entwickeln und die effizientesten Betriebsmittel zur Verfügung zu stellen. Dabei muss jegliche Blindleistung ausgeschaltet, alle technologischen Alternativen geprüft, die Mitarbeiter qualifiziert und das Produktionssystem optimiert werden. Ob Restrukturierung oder Neuaufbau, ob am bestehenden Standort oder auf der grünen Wiese, ob national oder international es gilt, für jede Produktion, ihre eigenen Stärken zu finden und permanent zu steigern. Dazu hat agiplan ein erprobtes Vorgehen entwickelt.

Bei der Gestaltung der Produktionsprozesse und der notwendigen Betriebsmittel wird das Produkt zunächst bezüglich der Produktstruktur und der Fertigungsverfahren analysiert. Gleichzeitig werden die Produktionsmethoden vor dem Hintergrund der folgenden Fragestellungen beschrieben:

• Wie kann die Produktion gestaltet werden, um produktiver zu werden?
• Welche technologischen Änderungen können die Qualität der Produkte und die Effizienz der Produktion steigern?
• Welche Lean Management Methoden sind für meine Produktion geeignet?
• Was machen Wettbewerber anders, und kann man davon lernen?
• Wie sieht die "Best Practice"-Lösung für die Produktion aus, und wo liegen die Benchmarks?

Unsere Lösungskompetenz - Ihr Nutzen

agiplan hat in der Vergangenheit unterschiedlichsten Unternehmen in den Produktionsbereichen mechanische Fertigung, Presswerk und Schweißerei, Oberflächenbehandlung und Montage geholfen, individuelle Antworten auf die beschriebenen Fragen zu geben. Dabei ist uns die wechselseitige Beeinflussung der Produktion mit den Bereichen Logistik, Qualitätsmanagement und der Arbeitsorganisation besonders wichtig.

Um die richtigen Lösungen zu finden und nachhaltig abzusichern, werden sowohl eigen entwickelte Tools als auch Standardtools zur Digitalen Planung eingesetzt. Die einzelnen Arbeitsschritte unterteilen sich in:

• Strukturierung der Produktionsbereiche
• Bestimmung der erforderlichen Technologien und Optimierung der Prozesse
• Gestaltung der Montagesysteme und Prüfsysteme
• Systemvergleiche unterschiedlicher Fördertechniken
• Auslegung der Materialbereitstellung und der Transporte
• Layoutplanung
• Steuerung der Fertigung und des Materialflusses
• Simulation des Gesamtsystems
• Erstellung von Lastenheften und Unterstützung bei der Vergabe
• Lieferantenmanagement und Claimmanagement
• Inbetriebnahme und Abnahme
• Begleitung des Anlaufs

Durch die Vielzahl von Projekten hat agiplan eigene Standards entwickelt. Die Früchte dieser Methodik kommen unseren Kunden insbesondere in der Realisierungsphase zu gute. So verhindert die Qualität unserer Ausschreibungen ein Claimen der Lieferanten.. Unsere Methodik bei den Inbetriebnahmetests und Abnahmen deckt verborgenste Mängel auf und maximiert die Qualität der gelieferten Anlagen. Das Quality Gates- Konzept und das Riskmanagement zeigen frühzeitig auf, wenn die gesteckten terminlichen Ziele gefährdet sind, so dass wirksam gegengesteuert werden kann.